企業(yè)開展團隊拓展訓練要注意哪些問題？

來源：作者：人氣：發(fā)表時間：2020-12-15 21:54:16【大中小】

團隊的培養(yǎng)是一個系統(tǒng)性工程，是一個長期的過程。以"正負向激勵"為環(huán)境營造依據(jù);以幫助學員建立"目標導向、負責任、重承諾、獨立人格、自學自助"為精神依據(jù);以"經(jīng)營會議、團隊拓展活動、競賽PK、案例分析、績效追蹤、四習系統(tǒng)、個別輔導、作業(yè)延展"為管理監(jiān)控依據(jù)。這四大依據(jù)環(huán)環(huán)相扣，塑造一個正向自我改變環(huán)境，迫使學員進化。團隊培訓

拓展訓練，團隊拓展

因此針對開展的團隊拓展訓練入職培訓

首先要明確目標、塑造動機。

動機是推動個人達到某一目標而采取行動的內(nèi)驅(qū)力。在培訓的過程中，了解團隊的工作動機，并加以適當?shù)囊龑?，以保證員工有正確的工作目標和方向，同時在員工職業(yè)生涯規(guī)劃的過程中也要結(jié)合企業(yè)的需求和員工自身的工作欲望及能力，以免出現(xiàn)偏頗。

團隊拓展訓練，拓展訓練

第二，認識自己，重建個性。

性格與動機幾乎決定了一個人在無人監(jiān)督的環(huán)境中的工作狀態(tài)。但是90后是張顯個性的一代，想要改變他們多年來塑造的個性是不現(xiàn)實的，因此，要努力營造特殊氛圍，幫助員工認識自己，發(fā)現(xiàn)問題，挖掘自身優(yōu)勢，重塑自我。

第三，價值觀的建立。

價值觀念是個人對自己的評價和認識，是自我認識的結(jié)果。九十后的人普遍有一種墮落的感覺。它們關注的不僅僅是理想和現(xiàn)實之間的差距。這里面摻雜著許多對自己認識的偏差。有助于員工樹立正確的價值觀，增強對工作的使命感和重要性的認識、認同，增強自信心、堅韌不拔精神，更積極地投入到工作中去，為企業(yè)創(chuàng)造價值。

四是角色認知，合作意識。

它們很少遵守被組織接受和認可的行為準則。她們喜歡創(chuàng)新，喜歡以她們認為正確的方式做事。即使是這樣，他們也不明白合作的重要性，他們總是在充滿團隊精神的今天去展現(xiàn)強烈的個人英雄氣概，并在其中努力體現(xiàn)自己獨特的價值。一般情況下，他們最想做的就是改變，甚至是改變組織。

在培訓管理過程中，必須非常清楚地強調(diào)組織內(nèi)什么是正確的，什么是錯誤的。并且可以采用換位思考、假設組織變革等游戲來加強員工對組織的認同。并且充分灌輸開放的組織和邊際效應。使他們深入了解他們的行為對組織的影響。

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建立激勵機制，營造充滿動力的工作環(huán)境；

其中，職業(yè)層面的激勵，薪酬層面的激勵，成就層面的激勵，機會層面的激勵，文化層面的激勵。建立“制度留人，待遇留人，情感留人”的企業(yè)文化。

最后是知識、技能的提升：當今是知識爆炸的年代，它引起了很多人們對知識的盲目崇拜和認可。深受大學教育的90后一代更有同感，他們對新知識和技能有很大的需求性，尤其是和自己工作相關或和自己夢想、愛好相關的知識和技能。另外，從另一個角度來看，適時的為員工提供所需的團隊拓展訓練，以增加員工的整體素質(zhì)，增加與員工工作相關的知識和技能訓練，并滿足對知識的渴望和需求，是有利于提高員工績效。

兵者團建作為國內(nèi)2007年從事團建活動的專業(yè)機構(gòu)，拓展訓練方案給您量身定做，13年來4000多場團建案例實戰(zhàn)經(jīng)驗，擁有自主拓展訓練基地，我是您身邊的團建活動顧問

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