管理金字塔-北京拓展訓(xùn)練公司
拓展訓(xùn)練公司項目簡介:
歡迎大家來到管理金字塔項目組,這是一個團隊類的拓展訓(xùn)練項目,考驗我們團隊之間的溝通與協(xié)作,交流信息資源,以及相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)能力和執(zhí)行能力,要求各位合作伙伴全力以赴迎接挑戰(zhàn),取得成功有沒有信心!因為項目需要,七個人組成一個小組進行團隊?wèi)?zhàn)斗,然后我們開始分組(一到七個循環(huán)報數(shù),分組安排學(xué)員座位)。非分組隊員將以觀察員身份與教練合作完成助教任務(wù)。
不準(zhǔn)任何人發(fā)言;不準(zhǔn)走動,左顧右盼。任務(wù)書不得傳遞、毀壞。使用便簽紙傳遞信息.(便簽紙發(fā)放:每人一張;或由領(lǐng)隊向教練舉手)各小組確定一位合作伙伴作為牽頭人,即該小組的團隊負(fù)責(zé)人或項目負(fù)責(zé)人。項目進行期間,教練將不會回答任何問題,任務(wù)書上會列出其他信息和相關(guān)規(guī)則。
團隊的各個組成部分在拓展訓(xùn)練互動過程中,了解不同層次的溝通和協(xié)作關(guān)系;
促進公司上下三層員工之間的相互理解與支持;
拓展訓(xùn)練培養(yǎng)員工的整體觀念和責(zé)任感;
強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)能力,以及領(lǐng)導(dǎo)對底層員工的激勵,掌握換位思考的意識;
認(rèn)識到團隊協(xié)作的重要性,創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境;
學(xué)習(xí)在眾多問題中,抓住主要矛盾,解決主要矛盾;
高層應(yīng)該做正確的事情;中間層應(yīng)該做好事情;基層要把事情辦好。
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