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企業(yè)參加北京拓展訓(xùn)練活動的方法與技巧

來源：作者：人氣：發(fā)表時間：2022-07-21 11:28:21【大中小】

企業(yè)團隊要發(fā)展就必須有團隊精神和團隊凝聚力，我們團建的所有同仁都比較認(rèn)同：自上而下、目標(biāo)一致、同心同德、協(xié)同作戰(zhàn)的精神，就叫團隊建設(shè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要培養(yǎng)超強的團隊精神，必須從團隊建設(shè)著手，使團隊在溫馨的氣氛中健康發(fā)展，因此加強團隊建設(shè)及其重要，也是您幫助團隊快步向前最堅固的墊腳石.

北京拓展訓(xùn)練活動

1，認(rèn)識團隊

團隊的組織結(jié)構(gòu)。團隊成員來自不同的行業(yè)，每個人都有不同的要求、動機和背景，與傳統(tǒng)行業(yè)有本質(zhì)的不同。這種"松散型"團隊的領(lǐng)導(dǎo)位置是憑借實力和團隊共同努力實現(xiàn)的，因此，位置是由市場決定的，沒有限定，也不會因為你來晚了只能做銷售員，不能做領(lǐng)導(dǎo)。一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人，可以培養(yǎng)出更多的優(yōu)秀團隊，一個優(yōu)秀團隊的出現(xiàn)，不是失去而是更大的獲得，事業(yè)發(fā)展人氣旺盛，形成良性循環(huán)。團隊的領(lǐng)導(dǎo)方式。由于團隊具有松散型特點，缺少強有力的組織制約，這就決定了領(lǐng)導(dǎo)人屬于"非權(quán)力型"，與傳統(tǒng)行業(yè)的權(quán)力型領(lǐng)導(dǎo)有本質(zhì)的不同。團隊的組織目標(biāo)。在傳統(tǒng)行業(yè)里，組織目標(biāo)就是集體目標(biāo)，不提倡個人的目標(biāo)的實現(xiàn)。而團隊的組織目標(biāo)是通過所有個人目標(biāo)的實現(xiàn)來完成，團隊成員大多數(shù)是社會變革中最受影響的群體，每個人帶著強烈的愿望，渴望改變、渴望獲得、渴望成功，因此，領(lǐng)導(dǎo)人要顧全團隊大局，只有每個人的目標(biāo)實現(xiàn)，才有團隊目標(biāo)的實現(xiàn)。

北京拓展訓(xùn)練活動

2，團隊建設(shè)的方法與技巧

團隊的發(fā)展取決于團隊的建設(shè)，團隊建設(shè)應(yīng)從以下幾個方面進行：組建核心層團隊建設(shè)的重點是培養(yǎng)團隊的核心成員，俗話說"一個好漢三個幫"，領(lǐng)導(dǎo)人是團隊的建設(shè)者，應(yīng)通過組建智囊團或執(zhí)行團，形成團隊的核心層，充分發(fā)揮核心成員的作用，使團隊的目標(biāo)變成行動計劃，團隊的業(yè)績得以快速增長。團隊核心層成員應(yīng)具備領(lǐng)導(dǎo)者的基本素質(zhì)和能力，不僅要知道團隊發(fā)展的規(guī)劃，還要參與團隊目標(biāo)的制定與實施，使團隊成員既了解團隊發(fā)展的方向，又能在行動上與團隊發(fā)展方向保持一致。大家同心同德承、承上啟下，心往一處想，勁往一處使。制定團隊目標(biāo)，團隊目標(biāo)來自于公司的發(fā)展方向和團隊成員的共同追求。它是全體成員奮斗的方向和動力，也是感召全體成員精誠合作的一面旗幟。核心層成員在制定團隊目標(biāo)時，需要明確本團隊目前的實際情況。

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