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來源：作者：人氣：發(fā)表時間：2015-01-30 09:25:12【大中小】

對于高層管理者在企業(yè)策略中所扮演的角色，德魯克講得非常深刻。一個企業(yè)的使命、一個企業(yè)的核心價值觀、企業(yè)的目標和戰(zhàn)略是高層管理者不可推卸的責任。有些東西是可以由中層經理人來做的。但使命、策略則必須由高層管理團隊集體做出決策。另外一個概念，就是效果與效率。什么叫做效率？效率是在單位時間內的生產力；什么叫做效果？比如生產機械打字機的工廠，上海飛魚牌打字機在30年前還是一個非常好的產品，如果不看市場的動向，只是埋頭苦干，很高效地在單位時間內生產更多的飛魚牌打字機，結果卻是沒有人來買，這是莫大的資源浪費。這不叫有效果，這叫效率。

作為一個企業(yè)，重要的是成果。換言之，產品要對路，生產出的東西要有人來買。北京十渡拓展公司：一個企業(yè)、一個組織，要為社會做出貢獻，而不是在單位時間內提高效率，為企業(yè)自己的目的來生產。關于這一概念，我們還有很多可談。第一，分權化是基于1942年他到美國通用汽車公司進行的調查之后，得出一個事業(yè)部的概念。今天許多大企業(yè)，像聯(lián)想等都采用事業(yè)部的概念在運作。這是在20世紀40年代通用汽車公司經過20年的實踐建立的一種組織結構。德魯克在《21世紀的管理挑戰(zhàn)》中說：20世紀中‘管理’最重要、最獨特的貢獻就是在制造業(yè)里，將體力工作者的生產力提高了50倍之多。21世紀，管理所能做的與此同樣重要的貢獻，就是必須增加知識工作者和提高知識工作者的生產力。20世紀，企業(yè)最有價值的資產是生產設備；21世紀，最寶貴的資產（不論是商業(yè)或非商業(yè)機構）將是知識工作者和知識工作者的生產力。

一臺電腦，如果沒有知識武裝起來，將是一個廢物。如何提高知識工作者的生產力，則是21世紀人們所面臨的挑戰(zhàn)，以上內容北京十渡拓展公司北京十渡為您分享。|