如果沒有一個好的團(tuán)隊，公司就會變得一盤散沙，更談不上公司的發(fā)展和員工的進(jìn)步；如果沒有一個好的團(tuán)隊，公司的成就也只是暫時的，而且是偶然的，公司的團(tuán)隊建設(shè)，部門的團(tuán)隊建設(shè)也一樣。目前有四道工序，共12人。生產(chǎn)操作過程中，需要不同的工序、不同的個體共同完成，所以無論是工序小團(tuán)隊還是部門大團(tuán)隊，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)都具有不可替代性。本文根據(jù)實(shí)際情況，提出了以下團(tuán)隊建設(shè)方案：

主管、經(jīng)理要樹立核心形象和威信，注重個人修養(yǎng)的提高，做好團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)。

北京拓展訓(xùn)練公司將工作經(jīng)驗(yàn)與員工分享，特別是初出茅廬的新人，在工作中承擔(dān)更多的責(zé)任，樹立起自己的威信。過程管理者既是管理者，也是執(zhí)行者；同時作為工作計劃的制定者和執(zhí)行計劃的領(lǐng)頭人，作為團(tuán)隊的“領(lǐng)導(dǎo)者”，其個人素質(zhì)起著至關(guān)重要的作用。做好這支隊伍的領(lǐng)導(dǎo)者，不僅要以平和之心客觀公正地對待每一個工序，更重要的是要全面提高自身素質(zhì)。

換個角度來看問題：在日常工作中，工序主管應(yīng)該站在部門經(jīng)理的位置上考慮問題，部門經(jīng)理應(yīng)該站在公司的總體高度上考慮問題，而在看問題時應(yīng)該換位思考。本部門的團(tuán)隊建設(shè)做得好，就一定能顧全大局，分清事情的輕重緩急，不能過分追求本部門的得失，而忽視了部門之間的協(xié)調(diào)與配合，從而影響了公司整體的團(tuán)隊建設(shè)。

確定目標(biāo)，分解各項(xiàng)計劃。

樹立團(tuán)隊精神，首先要提出團(tuán)隊目標(biāo)，抓好目標(biāo)管理，沒有目標(biāo)，團(tuán)隊就會迷失方向。建立一個清晰的目標(biāo)，并將目標(biāo)分解細(xì)化，同時通過組織討論、學(xué)習(xí)，讓每個工序、每個人都了解本工序或自己應(yīng)負(fù)的責(zé)任和工作方向，這是團(tuán)隊形成凝聚力的前提條件。

在團(tuán)隊建設(shè)管理中，每個成員的目標(biāo)可能會出現(xiàn)不一致的現(xiàn)象，部分成員可能會有打工者的心態(tài)，工作一天算一天，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的動力不強(qiáng)，在團(tuán)隊中，由于地位不同，看問題的角度不同，所以對工作的目標(biāo)和期望也會有很大的差別。工段主管、部門經(jīng)理要善于捕捉成員之間的不同心態(tài)，了解他們的需要，幫助他們建立共同的奮斗目標(biāo)，努力使團(tuán)隊形成凝聚力。

拓展訓(xùn)練考核過程中，要堅持公平、公正的原則，做到年度考核與月度考核相結(jié)合。評估結(jié)果應(yīng)及時反饋給員工，幫助員工發(fā)現(xiàn)自身的不足及團(tuán)隊目標(biāo)的差距，從而激勵員工不斷提高工作質(zhì)量，提高工作效率。

沒有規(guī)則，也不會有結(jié)果，制度的建立可以規(guī)范團(tuán)隊的工作，從而形成共同的工作目標(biāo)。系統(tǒng)可分為兩大類：日?？记谙到y(tǒng)、會議記錄系統(tǒng)。每日考勤制度：其目的在于保證工作時間。它的內(nèi)容包括當(dāng)月應(yīng)勤天數(shù)、實(shí)際出勤天數(shù)、倒休天數(shù)、請假天數(shù)等，并向下個月初通報考核結(jié)果。會議考勤制度：目的在于探討工作中的問題，并提供一個學(xué)習(xí)平臺。舉辦會議，發(fā)掘優(yōu)秀人才。

未來生產(chǎn)經(jīng)營過程中，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才時，應(yīng)給予其激勵考核及培訓(xùn)指導(dǎo)，同時向公司推薦人才。

拓展訓(xùn)練告訴我們一支優(yōu)秀的團(tuán)隊?wèi)?yīng)該是個人和團(tuán)隊一起進(jìn)步的，在團(tuán)隊中，個人在工作中，應(yīng)該把自己的職業(yè)規(guī)劃和團(tuán)隊績效結(jié)合起來。公司并非屬于老板，而是團(tuán)隊的。要采取有效措施，抓好團(tuán)隊建設(shè)，凝聚團(tuán)隊力量，推動公司不斷前進(jìn)。