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參加北京拓展訓(xùn)練心得

來源：作者：人氣：發(fā)表時(shí)間：2020-11-23 15:42:04【大中小】

參加了北京拓展訓(xùn)練的培訓(xùn)，心得可概括為以下幾個(gè)詞：領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌，溝通，合作。

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領(lǐng)導(dǎo)。一個(gè)團(tuán)體的首腦，一個(gè)團(tuán)體里沒有一個(gè)當(dāng)頭的，團(tuán)體很容易變得雜亂無章。在拼湊七巧板的項(xiàng)目里，我們隊(duì)伍分出7個(gè)小組，第7組是作統(tǒng)籌的一個(gè)小組，然而他們卻沒有公布自己的身份和沒有領(lǐng)導(dǎo)其他小組，我們隊(duì)伍的其他小組就只顧著做自己的任務(wù)，導(dǎo)致場面失控，又亂又吵。雖然我們最后的成績達(dá)標(biāo)，但是我覺得只要一開始的時(shí)候就有人來領(lǐng)導(dǎo)大家，分工合作，我想我們團(tuán)隊(duì)會得到更好的成績。在部門里也是，如果我們當(dāng)部長，副部，部助的都沒有定好自己的位置，又或是像個(gè)干事一樣只知道埋頭苦干，忘卻了自己是領(lǐng)導(dǎo)干事來完成部門工作的，就有群龍無首的假象，部門的人就容易變成一盤散沙。

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統(tǒng)籌。個(gè)人覺得，部門里需要正副部，他們的工作就是統(tǒng)籌安排。就如今天我們“十分2”這個(gè)隊(duì)伍一樣，選出一個(gè)隊(duì)長來進(jìn)行調(diào)配、安排，這樣團(tuán)隊(duì)才會高效運(yùn)轉(zhuǎn)。正如，一個(gè)企業(yè)里的CEO,他的作用就是領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌企業(yè)里的人與工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益。在項(xiàng)目一里，第一次進(jìn)行6項(xiàng)任務(wù)時(shí)，因?yàn)橐婚_始隊(duì)長沒有安排好，隊(duì)員們又沒有統(tǒng)一意見，導(dǎo)致大家都有點(diǎn)亂了陣腳，在第二輪的時(shí)候，吸取了其他隊(duì)伍的經(jīng)驗(yàn)和前一輪的教訓(xùn)，我們統(tǒng)一意見進(jìn)行調(diào)整，把各項(xiàng)的任務(wù)次序或是方案調(diào)整了，第二輪我們?nèi)〉昧撕艽蟮倪M(jìn)步，當(dāng)然，這也多的培訓(xùn)師的指點(diǎn)。

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溝通，合作。合作的前提是溝通，經(jīng)過溝通，我們才知道大家的想法、需求和自己所能提供的。一整個(gè)拓展訓(xùn)練中，培訓(xùn)師一直與我們溝通，在兩個(gè)項(xiàng)目里，隊(duì)員之間相互溝通，表達(dá)自己的想法，在用七巧板拼湊圖案的項(xiàng)目里，我們隊(duì)里的情況很亂，這個(gè)我覺得是因?yàn)槲覀冴?duì)里當(dāng)時(shí)拿到任務(wù)卡后沒有溝通就各自做自己的任務(wù)，我們下意識里就各組成為了競爭對手，誰知道我們的任務(wù)是要共同完成的，我們是一個(gè)團(tuán)體，并不是競爭對手，不過，后來我們意識到了，大家都共享資源，培訓(xùn)師也說我們在后來的效率提高了很多，很不錯(cuò)。在這項(xiàng)目之后，我們有所反省，就是我們之間缺乏了溝通導(dǎo)致一開始我們就忽視了合作。隊(duì)伍的7個(gè)小組，就如學(xué)生會里的各個(gè)部門，各個(gè)部門如果只是顧著干自己部門的的事情，忽視與其他部門的互助，就容易把自己獨(dú)立起來，分成片段，而不是一個(gè)整體了。部門之間的合作是必須的，我們中藥學(xué)院學(xué)生會，很多活動(dòng)都是需要多個(gè)部門聯(lián)手才能完成的，如果沒有合作，那我們學(xué)生會會是怎樣的一個(gè)情況，可能會很糟很糟。在合作之時(shí)，我們又要溝通，溝通，才讓大家知道我們需要?jiǎng)e的部門什么幫忙和我們需要幫別的部門做什么，只有溝通，我們才知道改如何做事。溝通，合作，不可失。

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