周末，公司組織大家參加了北京拓展訓(xùn)練基地為期兩天的團隊拓展訓(xùn)練。根據(jù)安排，第一天拓展訓(xùn)練項目主要有背摔，斷橋，雷陣，雙解碼；第二天拓展訓(xùn)練項目主要有天梯，七色板，激速60秒，畢業(yè)墻。

背摔是第一個項目，大家也做的比較輕松，事后培訓(xùn)師才告訴我們這是一個危險系數(shù)很大的項目，甚至比看似最危險的斷橋還危險，這是出乎大家意料的。看來，表面看起來簡單的事情未必簡單，表面看起來復(fù)雜的事情未必復(fù)雜。這是一個信任和責(zé)任的項目，也是團隊工作的基礎(chǔ)。工作中只有信任團隊，并擔(dān)負起自己的職責(zé)，才能共同完成任務(wù)。

斷橋是第二個項目，感覺這是一個自找挑戰(zhàn)項目。團隊由每個個體組成，在前進的道路上充滿了困難與挑戰(zhàn)，有些可以借助團隊的力量，有些需要自己獨自面對，在困難面前，需要堅定的決心和勇氣，有時戰(zhàn)勝的不是對手，而是自己的內(nèi)心。就像戚大光培訓(xùn)師在開課時說的：每個人心里都有一塊石頭，別人幫你搬開它，你可能會再放一塊石頭在胸口，只有自己才能搬開它。因此，改變由內(nèi)心開始。

雷陣是第一個趣味游戲，它告訴我們在困難面前，經(jīng)驗很重要，但一味迷信經(jīng)驗也不可能到達安全區(qū)。實施過程中必須大膽探索，勇于創(chuàng)新，開辟新的路徑，才能找到出路。接下來的雙解碼和第二天進行的七色板、激速60秒，都是團隊合作的項目。明確任務(wù)，分解指標，責(zé)任到人，現(xiàn)場執(zhí)行，內(nèi)部溝通等方面都需要仔細考慮、籌劃，一個環(huán)節(jié)考慮不周都可能影響到項目的成敗。

第二天的天梯是雙人配合項目，需要隊友的信任、責(zé)任、協(xié)作、溝通，共同面對困難并達成目標，還要有其他隊友的配合與幫助。隊員搭配（團隊成員），體力、耐力、意志力、技巧（工作能力）、工作環(huán)境、外部協(xié)作影響著項目的進展程度。最后進行的4米畢業(yè)墻攀爬是團隊協(xié)作項目，體現(xiàn)了整個團隊的溝通、協(xié)作、信任與責(zé)任。

 經(jīng)過兩天幾個項目的拓展訓(xùn)練，從團隊的信任與責(zé)任開始，我們在個人能力、小團隊合作、大團隊合作、小團隊分組競爭與合作等環(huán)境中體驗項目的進展，總結(jié)成功經(jīng)驗與失敗教訓(xùn)。我感觸最深的項目有五個：斷橋、雷陣、七色板、激速60秒、4米墻。斷橋鍛煉了我的勇敢，讓我在困難面前敢于下定決心，邁出前進的腳步；雷陣告訴我經(jīng)驗不是一成不變的，關(guān)鍵時刻必須敢于探索新的路線，一次失敗也不等于全部失敗，要有犧牲精神、創(chuàng)新精神，還要有時間觀念。七色板是我們提前完成并滿分的項目，準確的目標，良好的團隊配合，及時的信息交換，緊急資源的調(diào)配等等保障了我們團隊的成功，是一次很好的成功體驗，而接下來的激速60秒?yún)s是一次印象深刻的失敗經(jīng)驗。為什么兩個趣味項目一個成功，另一個卻失敗了？激速60秒項目討論階段方案制定不完善，項目實施過程中沒有及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)調(diào)整策略，最主要的原因我認為：七色板項目時一組指揮協(xié)調(diào)，6組同時參與項目實施，大家高度參與，工作任務(wù)并行開展，而激速60秒中人員分成三組，第三組參與程度較低，第二組孤軍奮戰(zhàn)，第一組只有1人，所有結(jié)果逐一由第一組提交，由于三個組之間分工不合理，配合不協(xié)調(diào)，導(dǎo)致工作效率不高，雖然大家都很努力的參與項目，但我們連基礎(chǔ)信息都未能完全掌握，這說明工作能力是完成工作的一個方面。通過對這兩個結(jié)果完全相反的項目的對比，我覺得如何調(diào)動所有團隊成員的工作積極性并因地制宜的分解工作任務(wù)，值得我們認真思考。最后4米墻項目充分體現(xiàn)了團體協(xié)作的重要性，看似不可能完成的4米高墻，在團結(jié)協(xié)作中順利完成，也為我們此次拓展訓(xùn)練活動畫上了一個圓滿的句號。

相信通過這次拓展訓(xùn)練活動，每名團隊成員都會有新的收獲。如何總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)并運用到今后的工作生活中，是我們面臨的新的任務(wù)。面對新的困難，我們將勇往直前！