團隊管理拓展訓(xùn)練感悟
好的團隊管理拓展訓(xùn)練是需要多方因素的配合,組織方年度培訓(xùn)計劃,拓展訓(xùn)練匹配主題課程,項目經(jīng)理對客戶需求的理解,培訓(xùn)師課程的準備,后期的回訪都很關(guān)鍵,缺一不可,以下是學(xué)員拓展訓(xùn)練感悟:短短一天的拓展訓(xùn)練,收獲匪淺,現(xiàn)將個人的拓展訓(xùn)練感悟做如下分享:
團隊的核心——不論是集體游戲還是項目管理,講究的都是團隊協(xié)作,而作為團隊的核心就是管理者,他的價值在于如何將有限的資源進行有效的整合,同時在有限的時間內(nèi)提交出一份令客戶滿意的答卷。
管理的核心——通過七巧板的游戲,讓我們清晰的認知到一點,作為管理者一旦在關(guān)鍵節(jié)點把控不到位將導(dǎo)致整個項目的失敗,所以管理流程的核心問題就是節(jié)點管理,一個合格的管理者必須要準確的認知到項目進程關(guān)鍵節(jié)點的把控。
資源的整合——在相對各方面資源比較緊缺的情況下,如何有效的去完成工作任務(wù),這也是管理者必須要面對和解決的課題,發(fā)揮各自所長將正確的人安排在正確的位置上。
信心的傳遞——如何讓自己的團隊具備長期的戰(zhàn)斗力,就必須給他們傳遞足夠的信心,始終明確自己在團隊的位置及發(fā)揮的作用是什么,讓他們有明確的目標和足夠的信心去做好手頭的事情。
經(jīng)驗的總結(jié)分享和傳承——作為一個管理者,必須要具備一定的知識管理意識,定期帶領(lǐng)團隊進行知識的分享和總結(jié),掌握一些行之有效的方法。在這里感謝公司給我這次參加北京拓展訓(xùn)練的機會,給我的人生又上了一課,感謝我們的團隊,你們的付出使我們勇往直前,最后感謝我們的教練,把你們的人生經(jīng)驗給我們分享,充實了我們的心靈。感謝那些幫助和傷害過我的人,你們讓我慢慢強大。
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