北京拓展培訓活動的目的是是什么?
北京拓展培訓活動需要優(yōu)秀的團隊文化,不同的團隊文化和追求,在面對各種挑戰(zhàn)時,會表現(xiàn)出不一樣的團隊力量,那北京拓展培訓活動的目的是要錘煉出怎樣的一支隊伍?隊伍中每個成員都能夠決定整個隊伍的戰(zhàn)斗力,拿破侖說過,不想當元帥的士兵不是好士兵,死毫無疑問,團隊的建設不只是為了團隊,最重要的是每個團隊成員個人的成功,每個成功的團隊必須團結(jié)協(xié)作,就像一個軍隊僅靠指揮忙沖鋒陷陣并不能打生長一樣,僅靠帶領者個人的能力是無法獲得成功的,這正是每一個團隊都要強調(diào)的“團隊精神”而不是提倡 “單兵作戰(zhàn)”的原因。
怎樣建設一個好的團隊,能夠推動企業(yè)和個人成功?有理想)有理想的團隊并不多,那些發(fā)展到很大規(guī)模、掙到很多錢的團隊與并不是有理想的。但只有有理想的團隊,才能按找自己的原則發(fā)展,獲得真正的成功。只有有理想的團隊才能推動著好的企業(yè)發(fā)展,(有道德)團隊的道德包括這兩個層次,從小的方面講,城市正道地做生意,人無言而不立。從大的方面講,應該發(fā)自內(nèi)心的想為這個社會做點什么。道德雖然是一個不那么具體的概念,但它決定了我們的正確的價值標椎。
(注重溝通)無論是上下屬之間還是同事之間都應該以開誠布公的心態(tài)做充分有效的溝通,無論是對工作的意見建議,好是個人的想法看法。只有充分溝通才能心忘一塊想,勁兒往一處使。在上下屬之間,如果只有命令沒有交流,必然導致帶領著的獨裁和團隊成員積極性的喪失;在同事之間,如果彼此鼓勵隔閡,也只能導致人際關系的僵硬冷漠。
(善于思考、學習)我們所做的一切都要有所創(chuàng)新,而創(chuàng)新的第一要律,就是善于思考,在社會中再別人都在進步的時候,團隊保持現(xiàn)狀就是落后。在所有團隊成員都在進步的時候,誰沒有進步就是退步。所以,我們在自己的團隊中,要提倡不斷進步的目標和不斷學習的精神。
(與身作則)在團隊中應該具備自覺意識,一是以身作則,二是勇于負責,如果一個軍隊打了勝仗,責任在指揮而不是在士兵。因此,沒一個團隊管理者,都應該勇于對自己的工作負起責任。
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